10月9日，正匠建设召开2025年第八次全员会议。旨在系统总结9月份工作成果，分享优秀经验，并明确下一阶段工作目标。
会议伊始，各科室及项目负责人依次上台作工作汇报与工艺流程分享：
刘建军汇报了9月安全生产情况，通报典型安全隐患，也对大检查以来工伤情况显著改善表示肯定。并宣布原QC巡查小组正式更名为“护航巡查小组”，进一步强化安全监督职能；宋时录发布了现场管理中“扫除道”相关标准，旨在打造整洁、规范、高效的作业环境；我司总经理陈晓杰宣贯《建筑企业开票编码与报销风控指南》，为提升公司合规管理与内控水平提供了明确指引；潘敬德、张林峰、饶小宝分别对基础施工、预应力管桩施工、板高支模施工等工艺流程进行专业分享；凌利洪、徐良希、陈炜、刘宁等项目负责人汇报了各项目的亮点工作及关键节点进展。
会议总结环节，我司总经理林晓多重点强调以下六大关键点，以全面提升工作效率与质量：
1、三大工作法运筹帷幄，保障客户需求。
2、一检一布流程提工效，达成每日目标。
3、自查自纠抓安全质量，弘扬工匠精神。
4、全面贯彻落实扫除道，打造绿色工地。
5、施工工艺流程全闭环，质量目标无忧。
6、护航巡查小组月月巡，助力稳健前行。
林总指出当前工作中存在的问题，强调专业能力与责任意识的重要性，要求将“工匠精神”融入日常管理与操作，持续加强自查自纠与工艺规范执行。同时，他鼓励团队成员敢于直面偏差和问题，主动发现问题、提出问题，借助集体智慧推动问题解决，实现个人与团队共同成长。
颁奖环节，对9月表现突出的员工进行了表彰，人力资源科伍雪霜荣获“优秀员工”称号。饶小宝凭借出色的现场分享，荣获“最佳演讲风采奖”，我司董事长蔡冷双为其颁奖。
