9月1日，正匠建设召开2025年度的第七次全员会议。旨在总结8月工作成果、分享经验，并明确下一阶段的战略目标与工作方向。
会议伊始，由各项目、科室代表依次上台，对8月份的工作进行全面总结，分享相关的工艺流程经验及心得：
刘建军对8月安全生产情况进行汇报，指出部分项目存在的质量问题和安全隐患，展示优秀标准化示范项目，强调了自查自纠的重要性。
宋时录对8月材料巡查情况进行了总结，并对项目后期退场进行了深入分析。
夏瑞杰、程欣欣、谢局、罗国栋分别就基坑开挖、砌体砌筑、预制管桩施工及地下室钢筋绑扎等工艺流程进行了经验分享。
蔡虎豹、乔锦仓、刘兴根也对其负责的项目情况进行了汇报。
会议期间，针对材料后期退场流程问题，凝聚全员智慧，共同探讨解决方案。现场人员分组进行讨论，积极建言献策，提出了许多创新想法。
最后我司总经理林晓多进行总结，他强调建立清晰的组织架构，职责明确，规范采购及仓库管理流程的重要性，并且倡导建立公平公正的绩效考核机制。他呼吁全员参与，要通过不断深入学习施工工艺流程，来提升工作效率和团队协作，确保企业标准的实施，对于优秀经验要形成SOP指导书及QC课题。最后鼓励大家不忘初心，砥砺前行。
颁奖仪式，对8月表现突出的员工进行了表彰。浩睿项目部何茂民、欧诺项目部万曾亮荣获优秀员工称号，我司董事长蔡冷双为其颁奖。
