2025年08月07日，正匠建设召开“新引力·新世界”年中述职大会。本次大会以“线上+现场”相结合的形式，实现全体员工广泛参与，全面总结上半年工作成果，精心部署下半年的重点任务。大会凝聚了全体正匠人的力量，激励大家秉持初心，坚定信念，以饱满的热情和务实的作风推动公司不断向前发展，打造工程质量和安全的标杆示范企业，提高公司的品牌影响力和市场竞争力。
公司董事长蔡冷双先生发表2025年正匠建设半年度总结致辞，从公司发展及荣誉、公司运营、文化建设、技术创新成果、业绩、项目管理等几大关键领域系统回顾了上半年的发展成就：
01.公司发展及荣誉
在公司发展及荣誉方面，正匠建设凭借卓越成绩赢得尊重，以实力品牌获得社会认可，品牌效应赋能产值稳定增长。上半年公司荣膺国家级、省市级等多项荣誉，为高质量发展筑牢根基。
02.公司内部运营多领域协同发力
我们在市场拓展、团队建设、文化建设及人才培育等领域协同发力，成效显著。成功拓展“华为全屋智能”业务，成立“正匠基金会”，与合作方及员工签订廉洁承诺并获省级清廉示范单位，加强校企合作，人才培训成果入选全国案例，还聘请博士担任科技副总。
03.业绩
上半年公司竣工验收交付投入使用的项目建筑面积约 20 万平方米。目前在建项目总建筑面积超130万平方米，为公司发展提供有力支撑。
04.强化项目管理
推广创新与复盘战略，推进数智化转型，“数智正匠”战略稳步实施。“正匠数字管理平台”在各项目中应用成效显著，并且在质量创杯与安全创标准化工地方面获多项荣誉。
05.技术创新成果
公司积极开展科技创新和智能建造技术应用工作，继续巩固BIM+CMP+VR+CR技术，积极开展机器人的试点应用，在多项科技创新、专利、工法、QC活动成果中取得了显著成绩。
下半年的工作任务和思路：
01.拓宽业务渠道与经营思路，探索可复制的标准化管理模式，坚定“走出去”战略。加强人才培养储备，深挖产业链潜力以增加利润点，聚焦开拓创新，确保公司战略目标落地。
02.继续强化我们正匠BIM技术团队在数智化管理的核心作用，协同数控中心利用“正匠协同管理平台”，发挥正匠在数字和智能建造及推广机器人作业化管理方面的优势。
03.严格落实项目部责任制，运用项目预算人、材、机的用工、用量、用时指标来控制超消耗指标促使最有效地节约成本，确保实现“向管理要效益”的目标。
04.深化数智平台大数据应用，完善施工管理制度与员工薪酬体系。狠抓绩效管理，对缺乏责任心的员工坚决清退，打造公平高效的团队。持续加强QC领导小组的项目巡查，严格执行流程管理，严控质量，狠抓安全生产，健全事故责任体系，确保全年无重大安全及伤亡事故。
05.利用工学院和职业培训学校平台继续着力推进企业文化的建设、企业人才的培养、员工的职业道德和责任感意识的提升，把正匠的文化理念真正落实到企业的经营与管理之中，通过各部门全力合作，稳步实现公司与客户的共赢，即通过实现客户的价值来实现公司利益共赢。
06.做好稳健的财务管理。保持健康的现金流和财务状况是我们长期发展的关键。因此，我们需要制定合理的财务规划，确保资金用在刀刃上。
会上，正匠建设企业高管及科室、项目负责人依次汇报，深入回顾上半年工作，展示关键成果，剖析不足并提出改进措施，同时对下半年工作进行规划:
副总经理陈宸聚焦智能建造与技术创新述职；副总经理陈晓杰围绕上半年公司经营态势与业务发展汇报；数字科李春梅系统梳理项目技术难点与创新点，明确优化方向；廉正科肖梅芝就廉正建设、物资管理、项目巡查及文化建设等方面展开汇报；无忧客服王婷婷对项目全流程精细化管控进行汇报；人力资源科张燕汇报上半年人力资源情况及开展的工作；工泰项目部王智、鑫泰及耐霸项目部陈炜等项目负责人分别针对各自项目进行汇报。
最后，总经理林晓多先生对本次会议作出精要总结，其总结的核心围绕着“6 高 6 卷”展开，为公司未来的发展勾勒出了一幅清晰而宏伟的蓝图。
"6 高 6 卷"总结
高绩效完成系统目标 卷业绩
高标准培养人才梯队 卷素质
高视野统领数智改革 卷流程
高质量比拼成果风采 卷荣誉
高要求执行自我管理 卷文化
高水平研创增长引擎 卷未来
林晓多总经理的总结不仅仅是对工作的梳理，更是一种鞭策和鼓舞。他呼吁全体正匠人秉持时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感、不进则退的危机感，坚定落实“121”战略，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
颁奖环节中，优秀员工奖被授予蔚来央璟项目部的周前、芯诚日众项目部的吴限，我司董事长蔡冷双为其颁奖。
我司副总经理陈晓杰为正匠工学院的获奖个人及团队颁奖，对他们的优异表现给予高度认可。
本次大会在全体参会人员的热烈掌声中圆满落幕，它不仅对正匠建设上半年的工作作出了全面总结，更为下半年工作指明方向、凝聚力量。让我们携手共进，共同书写公司更加辉煌的未来！
