正匠建设2025年度第四次全员大会

      6月2日,正匠建设召开2025年度的第四次全员会议。我司董事长蔡冷双,总经理林晓多,副总经理陈宸、缪建巧以及全体员工出席会议,共同回顾 5 月份的工作成果,分享经验。
      此次会议亮点纷呈,邀请了几位科室长及项目经理上台进行汇报工作和工艺流程介绍:

      人力资源部科室长张燕详细解读了自动晋升及考证制度,鼓励全体员工积极考取相关证书,提升自身职业素养,为个人发展增添助力。

      技术科刘建军对 5 月品质建设进行了专项汇报,并围绕 6 月份全国安全生产月这一重要节点,展开了深入的宣贯工作,强化全员安全意识,确保生产安全无虞。

      经营科科室长陈斌全面讲解了联系单申报流程以及总包进度款申报流程,并细心教导大家如何在 CMP 平台上高效查看合同,助力项目运营顺畅。

      此外,瑞安华为鸿蒙智家负责人杨云浩分享了华为鸿蒙智家的前沿理念,邀请大家亲身体验全屋智能。

      在施工工艺流程分享环节,欧王伟源项目经理马永升分享了《砌砖施工工艺流程》;农事中心项目经理李智高给大家带来《钢结构施工工艺流程》;林海项目经理陈世远给大家带来《粉刷施工工艺流程》;蔚来央璟项目经理刘宁分享《混凝土浇筑施工工艺流程》;鼎龙项目经理凌利洪分享了《旋挖灌注桩施工工艺流程》;八达项目经理江波分享了《回旋钻桩施工工艺流程》;鸿福项目经理洪小君分享《鸿福项目工作汇报及桩基施工控制要点分享》,为项目施工质量把控提供了宝贵经验。

      会议期间,我司董事长蔡冷双结合实际案例,强调了在施工过程过规范操作的重要性。他明确指出,必须精准把控质量控制以及工艺流程的各个关键环节,杜绝因粗心大意而导致的损失。同时,蔡董提出,在进行工艺流程分享时,要详尽地阐述每一个细节,确保流程的标准化与精细化,为公司高品质发展筑牢根基。

      会议最后,我司总经理林晓多以 “目标” 为核心发表重要讲话。他表示,在设定总目标之后,阶段性的目标同样非常关键。要秉持“目标管理,自我控制”的理念,运用“SMART”原则,将我们的期待转化为具体的、可衡量、可实现、具有相关性和时限的目标。

他以一检一布,自查自纠的工作为切入点,着重强调目标管理的重要性,目标设定需要明确且量化,做到事事有交代,事事有回音,件件有着落,形成“ PDCA” 循环。此外,还讨论了目标完成过程中的检查与纠偏机制,指出目标需要通过复盘持续纠偏,调整改进,以实现更有效的管理和工作进度。

      2025年5月优秀员工为廉正科宋时录、丽水得业项目部陈俊同事,我司董事长蔡冷双为其颁奖。
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