正匠工学院作为正匠建设的内部建筑学院，自成立以来，秉持着 “尊重为先，力求公平”“注重实效，追求卓越”“鼓励创新，合作共赢” 的人才培养理念，宛如一座知识灯塔，照亮员工成长之路。
3月6日晚，正匠工学院正式开启了2025年的第一课，大家相聚一堂，继续学习赋能之路。正匠工学院通过系统化的培训和创新性的学习模式，为企业人才梯队建设注入新动能。
正匠工学院正式开课前，各班班委代表集中召开了班委会议，明确自身职责所在，针对本年度的工学院课堂纪律制定了详细的规范，配合奖惩机制的实施，为营造良好的学习环境提供有力保障，确保每一位学员都能在有序的氛围中汲取知识养分。
课堂上内容精彩纷呈。黄志勇详述《工伤事故认定及保险赔偿》，将工伤认定的标准流程精准剖析，保险赔偿的具体细则也一一呈现，让员工们清晰知晓在面对工伤问题时的应对之策，这不仅是对员工权益的维护，更是为企业的稳健发展筑牢保障。
刘建军分享《基于BIM技术大面积屋面刚性保护层施工工法》，展示BIM技术如何优化施工效率与质量，为今后在项目施工中如何借助技术优势、攻克难题提供了思路借鉴。
张燕宣贯《2025年绩效指标》，详细解读各项指标设定的依据、考核标准以及达成路径，助力团队成员清晰了解工作目标，明确努力方向。
最后，总经理林晓多围绕 “开会” 这一主题，展开了深入且富有启发性的分享。开会，在企业日常运营中是最为常见的环节，实则蕴藏着提升工作效率、凝聚团队力量的大智慧。林总指出，开会需要流程，明确开会目的与主题是首要任务，这如同为航行的船只确定目的地与正确航道，确保会议方向不偏离。而在会议组织方面，各方协同缺一不可，主持人把控节奏、记录员记录会议纪要、决策人拍板定音、开会成员各抒己见，形成一个完整的闭环，确保问题得到有效解决，决策得以顺利落实。关于会议流程方面，从发现问题、分析问题，做决策，最后回馈给大家，要形成一个完整的闭环。
林总倡导推行“鱼缸会议”，即创造一个畅所欲言的环境，不允许中途反驳，让每一个声音都能被倾听，每一个想法都能被尊重。这一举措，不仅能够激发员工的创新思维，更能在思想的碰撞中孕育出最优解决方案。
为了将理论更好地付诸实践，现场学员分成2个大组，模拟开会场景。各小组以 “解决烂根” 为主题展开现场演习，成员们迅速进入角色，分工明确，设立主持人、记录员等。大家绘声绘色的讨论起来，大家各抒己见，秩序井然有序，从“事前、事中、事后”这三个阶段展开，分析问题原因，做好数据比对，进行改进措施，做好举牌验收，优化过程管控，增加标准化流程，达成降本增效、树立品牌形象的长远目标。
短短 30 分钟的模拟会议，各小组从扯皮推诿到高效决策，完美诠释了高效开会对于解决问题的强大力量，也让我们深刻认识到，真正有效的会议，能够在企业的日常运营中发挥关键作用，推动各项工作顺利开展，为企业的发展注入源源不断的动力。
至此，正匠工学院第一课圆满结束。在未来的征程中，正匠工学院将继续引入前沿知识与学问，赋能员工，为公司搭建人才梯队，助力企业可持续发展。
