2026年7月30日，浙江正匠建设集团有限公司2026年半年度述职大会隆重召开。全体人员齐聚一堂，围绕年度主题"价值共生·链动融合"，全面复盘上半年集团化转型成效，系统部署下半年攻坚路径，全力冲刺全年经营目标。

会议伊始，董事长蔡冷双作《2026年半年度经营管理工作报告》，对上半年工作进行了全面复盘。他指出，上半年是公司迈向集团化发展的起步之年，也是“121战略”深化落地的关键阶段。面对行业竞争加剧、利润空间收窄、数智化转型提速的多重挑战，公司紧扣年度主题，坚持房屋建造主业不动摇，推动智能建造与智能化应用“双智能”协同发力，统筹推进经营、履约、成本、创新、风控、组织六大维度工作，主业基本盘总体稳定，重点项目有序推进，新动能加快培育。

蔡总指出："上半年的成绩，更多体现为稳住基本盘、夯实管理基础、积蓄发展动能；下半年的重点，就是把这些基础条件加快转化为经营结果和发展增量。

本次大会设置了科室、项目部及优秀个人代表半年度工作述职环节，全面呈现集团化运行下各条战线的实干答卷。

科室述职环节，技术科、财务科、数字科、经营科、无忧客服、人力资源科、廉正科、采购科等科室负责人依次上台，从专业条线汇报半年度工作成果与管理思考。

项目部述职环节，蓓尔、鹏翔、首行等项目部代表围绕履约、安全、质量、成本等核心指标，晒数据、讲问题、谈举措，展现了一线管理者的责任与担当。

优秀个人述职环节，初诚源项目部潘惠、珂赛项目部曹天磊、耐霸项目部张怀元、龙港诚德项目部黎国才等优秀员工代表分享了岗位成长故事，用亲身经历诠释"正匠精神"。

会议最后，总经理林晓多作总结讲话，围绕"价值共生·链动融合"年度主题，提出六大核心点：

一、集团战略目标半年度超预期，完美收官

集团公司锚定“121”战略，上半年核心经营指标全面达成并超预期，实现高质量收官。这不仅为下半年目标夯实了增长底座，更标志着集团在战略落地上迈出了实质性步伐，发展势能持续积蓄。

二、 集团全面打响反内卷冲锋号，价值共生

集团公司主动从低效竞争转向竞合共赢，聚焦技术创新、效率提升、服务优化与价值创造，系统推进发展理性化、竞争有序化、产销平衡化、市场健康化的“四化”工作，以良性生态共建替代内耗式内卷，实现可持续的价值共生。

三、集团全面改培养优质供应链，链动融合

集团公司将传统“供应链”思维升级为“需求链”思维，坚持以客户需求为原点，重构供应生态。通过“强链、补链、延链”三位一体举措，培育更具适配性与韧性的优质伙伴网络，打造高效、稳定、灵活且富有弹性的现代供应体系。

四、集团全域推进数智纵深迭代，效能跃升

集团公司升级CMP数字化协同平台，深度嵌入AI能力，加快构建“CMP+BIM+CR+AI”的数智化体系，实现决策精准化、管理高效化、体验智能化，以数智纵深迭代全面赋能业务，推动整体效能再上新台阶。

五、集团全员汲取企业文化养分，筑共同体

集团公司以“诚心正意”为核心价值观，将其深度融入制度设计、管理机制和组织进化之中，使每位员工在价值抉择与行为规范上形成高度认同。通过持续的文化浸润，将外在要求内化为自觉习惯，构建起知行合一、共守共行的“习惯共同体”。

六、集团全力落实产学研深融合，创新驱动

集团公司加强与各大高校及科研机构的深度合作，推动产学研用一体化融合，加速研究成果向应用成果转化，以协同创新释放技术红利，为集团高质量发展注入持续而强劲的内生驱动力。

大会举行了隆重的颁奖仪式，对上半年表现突出的优秀员工及正匠工学院先进集体与个人进行表彰。

优秀员工：廉正科吴志蒙、珂赛项目部刘传传、耐霸项目部钟发万、诚德项目部段高平。

正匠工学院：一班荣获“优秀班级”称号；三班五组摘得“最佳小组”荣誉；一班五组、二班四组获评“优秀小组”；程国、肖梅芝、张坤三位学员获评“优秀个人”。

方向已经明确，号角已经吹响。正匠建设集团全体人员将进一步强化危机意识、目标意识和结果意识，坚持一张蓝图绘到底、一套机制抓落实，以更强担当、更严标准、更实举措，奋力开创集团化高质量发展新局面。